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1、钱,没给到位;2、心,委屈了。
2、这些归根到底就一条:干得不爽。
(资料图)
3、员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
4、 仔细想想,真是人性本善。
5、作为管理者,定要乐于反省。
6、给员工增加加薪的渠道,让员工通过自己的努力获得高薪。
7、将员工的薪酬与价值结合起来,员工获得高薪资,企业获得高绩效,实现员工和企业的互利共赢拓展资料:一、怎么样留住人才?必须给员工4个机会:做事的机会。
8、2、赚钱的机会。
9、3、成长的机会。
10、4、发展的机会。
11、二、带团队做好这几条:授人以鱼:给员工养家糊口的钱;2、授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;3、授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;4、授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;5、授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;参考资料:马云创业语录-百度百科。
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